В Quonoon руководитель проекта является экспертом в области предпринимательской деятельности и является ответственным за наблюдение за исследовательской работой и помогает студентам прийти к согласию в случае возникновения творческих разногласий.

Мы призываем студентов обращаться к руководителю со всеми возможными идеями и предложениями, которые могут возникнуть.

Одна из главных фигур в образовательном процессе в Quonoon – руководитель проекта. В его обязанности входит наблюдение за успехами студентов в ходе выполнения исследования, наставничество и мотивация студентов для выполнения их главной задачи – анализа деятельности наиболее успешных компаний и перенос их опыта на реалии каждого индивидуального предпринимательского проекта с привлечением надежных партнеров. Эта тенденция создания рабочих команд с большим уровнем доверия отражена в одном из основных бизнес-правил Джеффа Безоса, получившего название правила двух пицц. Суть этого правила состоит в том, что в процессе принятия решения во время совещания, на нем никогда не должно присутствовать больше людей, чем можно накормить двумя средними пиццами. Руководитель проекта с этой точки зрения является партнером студента, помогающий в процессе исследования идентифицировать возможности для бизнеса и факторы, влияющие на успех компании. Научные руководители, в свою очередь, опираются на поддержку со стороны директоров проекта Quonoon.   

Во время консультаций с руководителем следует обратить особое внимание на исторический аспект успешной деятельности различных компаний и организаций. Как в случае с компанией Walmart, одной из крупнейших компаний в мире, которая неизменно добивается успеха на протяжении уже нескольких поколений своих руководителей, принадлежащих к одной семье.  

В настоящее время также будет интересно понаблюдать за примером Ikea. После смерти в этом году своего основателя и бессменного руководителя на протяжении десятилетий, шведскому гиганту придется адаптироваться к неизбежным изменениям и принять меры для смягчения возможных рисков во время разработки новой стратегии компании.