En prenant les organisations et les entreprises comme référence et en analysant leurs produits, services et processus, des paramètres comparatifs apparaissent qui déterminent la qualité comme variable concurrentielle. Quonoon appelle ce phénomène “benchmarking”, qui inclut les bonnes pratiques, l’amélioration continue et la satisfaction du client. Les projets proposés par Quonoon doivent tenir compte de tous ces aspects dans leurs résultats finaux. Ils serviront de base de données et de guide tout au long du processus décisionnel.

Quonoon utilise le benchmarking pour voyager vers l’avenir et faire des prédictions, comme Gerd Leonhard le faisait auparavant. M. Leonhard a utilisé un million de personnes dans son travail de terrain sur quinze ans pour analyser les engagements des participants. Son observation visait différents secteurs clés de la société, tels que les affaires, les médias et la technologie. Il l’a fait d’un point de vue éthique. Il s’agit de comparer l’intelligence artificielle avec l’autonomisation économique et l’automatisation de n’importe quoi, même des maisons intelligentes. Gerd Leonhard étudie l’interdépendance de phénomènes tels que la transformation numérique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive, les opportunités et les défis de l’être humain dans une société expérimentale, et l’écologie économique et culturelle durable.

Le chercheur idéal qui veut découvrir Quonoon doit utiliser le benchmarking comme méthode de travail dans le paysage du Fortune 500, où l’interdépendance entre les 500 meilleures entreprises du monde se termine avec de multiples opportunités dans la création de nouveaux produits et services.